2021年1月5日下午，我院举办召开2020年度医院中层述职会议暨院科二级管理目标责任书签约仪式，院长荣翱、总经理陈少伟、各科室主任及部门负责人出席会议。
2020年是极其艰难的一年，新冠疫情突然而至，对于医院是十分严峻的考验。既要抗击疫情，又要为百姓的健康保驾护航。面对院内、院外纷繁复杂的局面，上海新视界眼科医院在党的正确领导下，在院领导的统统筹安排下，在全体员工的共同努力下，圆满完成各项任务，赢得了广大患者和社会各界的好评。
总结2020，展望2021
对过去的一年进行总结，对新的一年的工作进行部署，是为了在新的一年中更好地发扬长处，改正缺点和不足，正确地面对形势，以更加坚定的信念来完成新年的工作任务，为进一步提升医院的医疗服务水平打好基础。
会上，眼综合、眼底病专科、屈光专科、白内障专科，视光专科和医务部主任分别汇报了各部门一年来各项工作的亮点、重点及缺陷，并对2021年度工作计划进行了部署，做到方向明确，职责清晰。
强化管理 明确责任
签订年度院科两级目标责任书
科主任综合目标管理制度是上海新视界眼科医院的核心管理制度之一，该制度的持续、有效运行，对于加强医院内涵建设，提升科室综合质量管理水平，促进医院工作目标的实现发挥着重要作用。
本年度签订的科主任综合目标责任书，按照院、科两级负责制及“责、权、利”统一原则，进一步明确了科主任在医疗、科研、教学等方面所承担的科室全面管理责任，并以质量考核、年度综合考评为办法，在医疗质量、护理质量、科研立项、新技术项目开展等方面，量身定做了不同科室的个性化考核标准。
签约仪式上，院长荣翱要求科主任，作为科室管理的第一责任人要担负起全面管理和学科建设的双重任务，强化措施手段，切实履行职责，大胆管理，创新管理，调动激发科室一切积极因素，合力推进科室发展。
荣翱院长指出，新的一年，在认真落实光正眼科集团“品质+创新”战略的同时，要团结一致一如既往的迎接挑战，把追求品质、追逐梦想作为永恒的主题，在此基础上紧抓“学习、勇气、责任、创新”四个关键词，安排好医院2021年工作，奋力开创医院高质量发展新局面。
总经理陈少伟在总结中指出，面对2020年严峻的客观形势，医院定位和未来发展战略进一步明晰，目标任务及各项工作稳中有进，取得了可喜成绩：学科建设、人才培养和科研教学工作取得新成绩;医疗质量安全和院科两级精细化运营管理不断加强;优质服务体系建设成效显著，医院实现了改革新突破、事业新发展，办成了一些大事、难事，取得了较好的工作业绩，全院员工展现出了不畏艰难、迎难而上、能打硬仗的良好精神风貌和精神状态。
在新的一年里，医院将继续深化综合改革，不断提高医院综合服务水平，以更高的服务质量保障人民群众的身体健康。
只争朝夕加油干，不负韶华再出发，2021年，虽然形势依旧严峻，虽然困难依旧重重，但全体新视界人将继续秉承医者初心，践行社会使命，为百姓为社会贡献自己的力量!
